Last ned bilder fra Sharepoint
bidbax.sharepoint.com
Updated
Foto
Foto er en viktig del av merkevareuttrykket til Stø. Bildestilen skal brukes for å tydeliggjøre og forsterke identiteten og våre verdier. Det er derfor viktig at alle bildene vi bruker følger vår bildestil.
Bildestil
En konsekvent bildestil er viktig for å bygge en enhetlig og gjenkjennelig merkevare. Vår bildestil kjennetegnes av øyeblikksmotiver av mennesker i interaksjon med mobiltelefon eller hverandre. Vi skal alltid etterstrebe bilder som er ekte og troverdige. Vi skal aldri bruke bilder som oppleves regissert og oppstilt.
Våre bilder skal ha en varme og ekthet. Vi skal derfor alltid etterstrebe å bruke naturlig lys. Unngå mørke rom og unaturlig lys.
Ta i bruk enkle props for å skape en naturlig setting for motivet.
Sørg for å bruke omgivelser som ikke er stedsspesifikke. Vi skal være tilstede i hele landet.
Fang øyeblikk på farta. Stø er med deg i lomma overalt.
Bruk av foto
Bilder med mobiltelefon
Vis mennesker som interagerer med mobiltelefon eller laptop når vi kommuniserer Stø sine produkter.
Øyeblikket når telefonen er i bruk
Øyeblikket før eller etter telefonen er i bruk
Tillit
Tillit er en viktig verdi for Stø. Våre bilder skal være med på å forsterke dette.
Tillit mellom to mennesker
Tillit til samfunnet
Bruk av modeller i brandbilder
Når vi bruker våre egne ansatte som modeller er det ønskelig å anonymisere modellene. Da er det naturlig at motivet er tatt tett på og fokuset ligger på situasjonen og handlingen. Dersom det i fremtiden blir tatt nye bilder der vi caster eksterne modeller vil det være naturlig at motivet også fanger ansiktet til modellene.
Brandbilder i bruk
Employer branding
Vi har tatt egne bilder som skal brukes til employer branding. Disse bildene følger de samme retningslinjene for stil og tone som brand bildene som er beskrevet over. Hensikten med employer branding bildene er for å vise hvordan det er å jobbe i Stø. Det er derfor viktig at bildene viser menneskene som jobber hos oss i ekte og relevante situasjoner.
